TQCSI (Kazakhstan) - Центральная Азия и Каспийский регион
ISO СЕРТИФИКАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
ISO СЕРТИФИКАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
"Привнося ценность вашему бизнесу"
Будь в курсе новостей!
Подпишись на рассылку и получай персональные скидки!
Концепция Кайдзен
Кайдзен или "непрерывное совершенствование"- это японская концепция, которая подчеркивает идею внесения постепенных изменений для повышения результативности и качества.
Концепцию можно реализовать в семиэтапном цикле:
1. Вовлекайте сотрудников для выяления проблем
2. Составьте список проблем и потенциальных возможностей
3. Создайте решение и поощряйте любые идеи
4. Внедрите решение небольшими шагами
5. Определите успешность изменений в разные промежутки времени
6. Если результаты положительные, примените решение во всей организации
7. Повторяйте цикл на постоянной основе
Концепция Кайдзен имеет множество интерпретаций. Его цикл реализовывают для постоянного улучшения и обеспечения систематического подхода.
Концепцию можно реализовать в семиэтапном цикле:
1. Вовлекайте сотрудников для выяления проблем
2. Составьте список проблем и потенциальных возможностей
3. Создайте решение и поощряйте любые идеи
4. Внедрите решение небольшими шагами
5. Определите успешность изменений в разные промежутки времени
6. Если результаты положительные, примените решение во всей организации
7. Повторяйте цикл на постоянной основе
Концепция Кайдзен имеет множество интерпретаций. Его цикл реализовывают для постоянного улучшения и обеспечения систематического подхода.
Кайдзен немесе "үздіксіз жетілдіру" - бұл тиімділік пен сапаны жақсарту үшін біртіндеп өзгерістер енгізу идеясын баса көрсететін жапондық тұжырымдама.
Тұжырымдаманы жеті сатылы циклде жүзеге асыруға болады:
1. Мәселелерді анықтау үшін қызметкерлерді тартыңыз
2. Мәселелер мен ықтимал мүмкіндіктердің тізімін жасаңыз
3. Шешім жасаңыз және кез келген идеяны ынталандырыңыз
4. Шешімді шағын қадамдармен енгізіңіз
5. Әр түрлі уақыт аралықтарындағы өзгерістердің сәттілігін анықтаңыз
6. Егер нәтижелер оң болса, шешімді бүкіл ұйымға қолданыңыз
7. Циклды тұрақты түрде қайталаңыз
Кайдзен тұжырымдамасы көптеген түсіндірмелерге ие. Оның циклі үнемі жетілдіріліп, жүйелі тәсілді қамтамасыз ету үшін жүзеге асырылады.
_ _ _ _ _ _ _
Kaizen or "continuous improvement" is a Japanese concept that emphasizes the idea of making incremental changes to improve performance and quality.
Concept can be implemented in a seven-step cycle:
1. Involve employees to solve problems
2. Make a list of problems and potential opportunities
3. Create a solution and encourage any ideas
4. Implement the solution in small steps
5. Determine success of changes at different time intervals
6. If results are positive, apply the solution throughout the organization
7. Repeat thle cycle on a regular basis
Concept of Kaizen has many interpretations. Its cycle is implemented to continuously improve and ensure a systematic approach.
Тұжырымдаманы жеті сатылы циклде жүзеге асыруға болады:
1. Мәселелерді анықтау үшін қызметкерлерді тартыңыз
2. Мәселелер мен ықтимал мүмкіндіктердің тізімін жасаңыз
3. Шешім жасаңыз және кез келген идеяны ынталандырыңыз
4. Шешімді шағын қадамдармен енгізіңіз
5. Әр түрлі уақыт аралықтарындағы өзгерістердің сәттілігін анықтаңыз
6. Егер нәтижелер оң болса, шешімді бүкіл ұйымға қолданыңыз
7. Циклды тұрақты түрде қайталаңыз
Кайдзен тұжырымдамасы көптеген түсіндірмелерге ие. Оның циклі үнемі жетілдіріліп, жүйелі тәсілді қамтамасыз ету үшін жүзеге асырылады.
_ _ _ _ _ _ _
Kaizen or "continuous improvement" is a Japanese concept that emphasizes the idea of making incremental changes to improve performance and quality.
Concept can be implemented in a seven-step cycle:
1. Involve employees to solve problems
2. Make a list of problems and potential opportunities
3. Create a solution and encourage any ideas
4. Implement the solution in small steps
5. Determine success of changes at different time intervals
6. If results are positive, apply the solution throughout the organization
7. Repeat thle cycle on a regular basis
Concept of Kaizen has many interpretations. Its cycle is implemented to continuously improve and ensure a systematic approach.
